Công ty truyền thống “lột xác” thành doanh nghiệp công nghệ

Mẹ và bé
Rate this post

Các công ty truyền thống và doanh nghiệp tư nhân đang tham gia hành trình chuyển đổi số, trở thành các công ty ứng dụng công nghệ cao.



Masan là một trường hợp điển hình trong chuyển đổi số, khi ứng dụng công nghệ AI và ML để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Ảnh: DT

Xu hướng mới lan tỏa mạnh mẽ

Làn sóng chuyển đổi công ty truyền thống thành công ty công nghệ bắt đầu từ Vingroup từ năm 2018. Đại gia bất động sản số một Việt Nam này đã bất ngờ thay đổi chiến lược, chuyển hướng đầu tư mạnh mẽ vào lĩnh vực công nghệ – công nghiệp.

Ông Nguyễn Việt Quang, Tổng giám đốc Tập đoàn Vingroup cho biết, Vingroup đã hội đủ các điều kiện để bước vào lĩnh vực công nghệ – công nghiệp. Việc đầu tư mạnh vào hai phân khúc trên không chỉ giúp Vingroup phát triển lên một tầm cao mới, mà còn tạo ra một hệ sinh thái công nghiệp – công nghệ, góp phần đưa Việt Nam lên vị trí xứng đáng trên bản đồ công nghệ. ngành công nghiệp thế giới.

Từ năm 2018 đến nay, chiến lược đầu tư nghiên cứu công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI), máy học (ML) … của Vingroup chưa bao giờ dừng lại. Các sản phẩm khoa học công nghệ của Tập đoàn Vingroup ngày càng được ứng dụng rộng rãi trong lĩnh vực sản xuất ô tô, y tế và thương mại.

Không chỉ Vingroup, nhiều công ty truyền thống cũng tuyên bố chuyển đổi thành công ty công nghệ. Điển hình là Công ty Cổ phần Bóng đèn – Phích nước Rạng Đông. Ông Nguyễn Doãn Thắng, Tổng giám đốc khẳng định, Rạng Đông sẽ trở thành công ty công nghệ cao.

“Chúng tôi sẽ xây dựng Rạng Đông thành công ty công nghệ cao tham gia chuỗi giá trị và hệ sinh thái của các tập đoàn khu vực và toàn cầu, mở rộng thị trường hệ sinh thái sản phẩm 4.0”, ông Thắng nói. .

Trong làn sóng này, Masan Group là một trường hợp khá điển hình. Ông lớn chuyên sản xuất mì gói, nước mắm, cà phê … gần đây đã đẩy mạnh đầu tư vào công nghệ, xây dựng cho mình một hệ sinh thái số toàn diện. Điển hình là các thương vụ chi gần 300 tỷ đồng mua mạng di động reddi; chi 65 triệu USD để sở hữu 25% cổ phần của Công ty Cổ phần Tr Trust Social – công ty con tại Việt Nam của Trust IQ Pte. Ltd (trụ sở chính tại Singapore).

Ông Danny Lê, Tổng giám đốc Masan cho biết, nền tảng công nghệ, khả năng phân tích dữ liệu thông qua AI và ML cũng như con người và tổ chức là những thành phần quan trọng trong Hệ sinh thái công nghệ – Point of Consumer. Life (POL) của Masan. Trong hai năm 2022 và 2023, Masan sẽ tiếp tục đà tăng trưởng tốt khi mở rộng đầu tư vào lĩnh vực công nghệ với trọng tâm là ứng dụng công nghệ AI và ML để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Xu hướng đầu tư vào công nghệ cao đang lan tỏa mạnh mẽ tại nhiều công ty truyền thống khác như Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Tập đoàn TH, Thế Giới Di Động, Vicostone, Gỗ An Cường, Vietravel, May 10, MB Bank, Vietcombank…

Xác định các rào cản trong chuyển đổi kỹ thuật số

Chuyển đổi số, đưa ứng dụng công nghệ vào doanh nghiệp đang gặp một số rào cản. Ở các doanh nghiệp lớn, việc chuyển đổi số, trở thành công ty công nghệ dễ dàng hơn nhiều so với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME).

Theo ông Nguyễn Xuân Hoàng, Phó Chủ tịch Ủy ban Chuyển đổi số DNNVV thuộc Hiệp hội Phần mềm và Công nghệ thông tin Việt Nam (VINASA), Việt Nam có hơn 811.000 doanh nghiệp, trong đó DNNVV chiếm 98,1%. , sử dụng 70% lực lượng lao động và đóng góp tới 45% GDP. Tuy nhiên, khảo sát của VINASA cho thấy 69% doanh nghiệp không biết lựa chọn đối tác nào để thực hiện chuyển đổi số, 72% không biết bắt đầu từ đâu và 92% không biết cách thực hiện chuyển đổi số.

Bà Nguyễn Hà Giang, Phó Giám đốc Trung tâm Kinh doanh FSI cho rằng, thực trạng hiện nay là các doanh nghiệp chưa biết bắt đầu chuyển đổi số từ đâu, chưa có lộ trình rõ ràng, quản lý vận hành theo kiểu thủ công. dữ liệu rời rạc và không được định hình, sử dụng quá nhiều công cụ phần mềm và sự quyết tâm của Ban Giám đốc chưa triệt để.

“Nếu các DNVVN muốn thành công trong chuyển đổi số, họ cần bắt đầu thay đổi từ cấp lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần đồng ý và quyết tâm với việc chuyển đổi kỹ thuật số, đồng thời đề ra chiến lược tổng thể. Tiếp theo, cần lập kế hoạch và lộ trình trong từng giai đoạn, xây dựng và triển khai các kế hoạch đó trên thực tế. Cuối cùng, doanh nghiệp cần xây dựng kho dữ liệu tổng thể và ứng dụng các công nghệ 4.0 như AI, Blockchain, Cloud để đưa ra các mô hình sản xuất kinh doanh mới ”, bà Giang nói.

Cùng chung quan điểm, ông Đặng Duy Khánh, Giám đốc Chuyển đổi số Doanh nghiệp SME (Tập đoàn VNPT) cho biết: “Nói đến chuyển đổi số thì yếu tố dẫn đầu về số là yếu tố đầu tiên. Chúng tôi tin rằng chuyển đổi kỹ thuật số thực sự là về kinh doanh hơn là kỹ thuật số. Lãnh đạo là trọng tâm của quá trình chuyển đổi kỹ thuật số, bao gồm bốn trụ cột chính xoay quanh khách hàng, nhân viên, hoạt động và sản phẩm.

Ở một góc độ khác, bà Lê Thị Thu Thủy, Phó Viện trưởng Viện Phát triển Doanh nghiệp chỉ ra rằng, trở ngại lớn nhất của các doanh nghiệp trong ứng dụng công nghệ số là chi phí. Hiện nay, chi phí áp dụng công nghệ số còn cao. Ngoài ra, các doanh nghiệp, đặc biệt là DNNVV còn thiếu hạ tầng công nghệ số cũng e ngại rò rỉ dữ liệu cá nhân, thiếu nhân lực nên khó thay đổi phương thức kinh doanh. kinh doanh truyền thống của nó.

Thứ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Nguyễn Huy Dũng cho biết, năm 2022, Bộ sẽ phấn đấu cùng 63 tỉnh, thành phố triển khai chương trình thúc đẩy DNNVV chuyển đổi số. Cùng với đó, hình thành mạng lưới tư vấn kinh tế số và tổ chức mạng lưới nhóm cộng đồng công nghệ số đến cấp xã để đầu mối hỗ trợ người dân và doanh nghiệp triển khai.

Theo Bộ Thông tin và Truyền thông, dự báo năm 2024, nếu đẩy mạnh chuyển đổi số cho DNNVV sẽ giúp GDP Việt Nam tăng thêm 30 tỷ USD.

Leave a Reply

Your email address will not be published.