Du lịch golf được coi là “bảo bối” để nền kinh tế xanh phục hồi và bứt phá sau Covid-19. Theo các chuyên gia, trong bối cảnh cạnh tranh “miếng bánh thị phần” ngày càng gay gắt, Việt Nam cần có giải pháp đột phá để du lịch golf mang lại giá trị cao.
Việt Nam có nhiều lợi thế để phát triển du lịch golf. Trong ảnh: Sân Nicklaus tại BRG Đà Nẵng Golf Resort.
Thị trường tiềm năng trong nước
Thống kê của Câu lạc bộ Golf Hoàng gia (R&A) và số liệu toàn cầu của Quỹ Golf Quốc gia cho thấy, nếu như năm 2015, Việt Nam có 25.000 người chơi golf thì nay đã tăng lên khoảng 100.000 người. Các chuyên gia cũng dự báo, số lượng người chơi golf sẽ tiếp tục tăng trong thời gian tới.
Điều này là có cơ sở, bởi theo ước tính của Công ty Tư vấn và Dịch vụ Bất động sản hàng đầu thế giới Knight Frank, Việt Nam có 390 người siêu giàu (sở hữu từ 30 triệu USD trở lên), đứng thứ 6 trong danh sách các nước ASEAN. Dự báo đến năm 2025, tốc độ tăng giới siêu giàu của Việt Nam đạt 31%, tương ứng với 511 người sở hữu tài sản trên 30 triệu USD và hơn 25.800 người sở hữu tài sản trên 1 triệu USD.
Cũng theo Knight Frank, bên cạnh những gia đình khá giả tích trữ tài sản dưới dạng kim cương, vàng, nhiều người, chủ yếu là doanh nhân, sẵn sàng chi khoảng 10 – 20% tổng tài sản để đầu tư. chơi các môn thể thao đẳng cấp, bao gồm cả chơi gôn, hoặc sở hữu tài sản liên quan đến chơi gôn.
Như đánh giá của ông Mark Siegel, Giám đốc điều hành Công ty Golfasian, đơn vị tổ chức giải golf lớn nhất châu Á: “Việt Nam nằm trong số những điểm đến chơi golf mới nổi trên thế giới. Du lịch kết hợp chơi golf có thể mang lại cho Việt Nam doanh thu 200-300 triệu USD một năm.
Việt Nam có dân số gần 100 triệu người, lớn thứ 15 trên thế giới. Cùng với đó, các đường bay ngày càng đa dạng và chi phí cũng hợp lý nên dự báo lượng khách chơi golf hoặc đến các khu nghỉ dưỡng có sân golf sẽ tiếp tục tăng.
Cạnh tranh khốc liệt
Du lịch golf được coi là “chìa khóa” để ngành du lịch Việt Nam gia tăng giá trị doanh thu và thoát khỏi khó khăn trong giai đoạn phục hồi sau Covid-19.
Theo thống kê của Tổ chức Du lịch Golf Thế giới (IAGTO), hiện có 61 quốc gia thành viên với 638 công ty du lịch golf, kiểm soát 87% thị trường toàn cầu, tạo ra khoảng 2,5 tỷ USD giao dịch hàng ngày. với 1,9 triệu người chơi gôn thường xuyên đến các sân gôn. Du lịch golf đứng thứ 3 về động lực phát triển du lịch.
Với khí hậu nhiệt đới, bờ biển dài, nhiều bãi biển đẹp, nhiều vịnh, đồi núi hùng vĩ, cảnh quan đa dạng, hệ sinh thái phong phú, Việt Nam có nhiều lợi thế để phát triển du lịch golf. Tuy nhiên, so với thế giới, thị trường du lịch golf Việt Nam vẫn còn nhiều thách thức.
Điều đầu tiên là sự liên kết giữa các doanh nghiệp đầu tư sân golf và các doanh nghiệp lữ hành vẫn chưa chặt chẽ nên chưa thu hút được nhiều người dân, đặc biệt là khách quốc tế đến chơi môn thể thao này.
Thực tế, các sân golf phục vụ tới 60% là người Việt Nam, trong khi lượng khách quốc tế, đặc biệt là các tay golf thế giới với khối tài sản lớn vẫn chưa “đổ bộ” vào Việt Nam.
Điều này đồng nghĩa với việc các sân golf Việt Nam đang phải cạnh tranh gay gắt với các sân golf trong khu vực. Tổng thư ký Hiệp hội Golf Việt Nam, ông Lê Hùng Nam cho biết, nếu Việt Nam có khoảng 100 sân golf thì Indonesia có 152 sân, Malaysia có 230 sân và cao nhất là Thái Lan với 300 sân. Không chỉ có nhiều sân hơn, các quốc gia này còn thu hút thêm nhiều du khách quốc tế đến chơi golf.
Du lịch golf Việt Nam mới ở giai đoạn đầu phát triển, chưa thực sự tương xứng với tiềm năng, lợi thế và chưa đáp ứng được yêu cầu cạnh tranh với các nước trong khu vực. Hà Văn Siêu, Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Du lịch cho biết, ước tính tỷ lệ khách du lịch quốc tế đến Việt Nam chơi golf chỉ chiếm 0,8% trong tổng số 15 triệu lượt khách, trong khi ở Malaysia là 2%. tổng số 25 triệu lượt, Thái Lan là 9% trong tổng số 35 triệu lượt. Đây là một thực tế đáng suy nghĩ đối với một quốc gia được đánh giá là có tiềm năng về du lịch golf như Việt Nam.
So với Thái Lan, thị trường này của Việt Nam đang phải cạnh tranh gay gắt. Ông Nguyễn Hữu Thủy, Chủ tịch Hội Golf Quảng Ninh cho biết, có đoàn Canada chuyển hướng sang Thái Lan vì nhiều chuyến bay hơn, chi phí hợp lý hơn, thủ tục dễ dàng hơn.
Tìm hiểu Thái Lan cách xây dựng thương hiệu
“Ngành du lịch golf Việt Nam có nhiều tiềm năng, nhưng cũng không ít trở ngại, khó khăn như: lượng khách quốc tế đến Việt Nam chơi golf chưa cao, Việt Nam chưa có nhiều giải đấu chuyên nghiệp mang tầm cỡ khu vực và trong thế giới chưa có các công ty du lịch chuyên về du lịch golf… Trong khi các nước như Thái Lan, Malaysia đã hình thành các tour du lịch trọn gói với hệ thống cung cấp dịch vụ đa dạng từ khách sạn, nhà hàng, đại lý lữ hành. … Với giá cả hợp lý. Đó là điều khiến chúng tôi phải suy nghĩ và tìm ra giải pháp ”, bà Nguyễn Thị Nga, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn BRG chia sẻ.
Trong khi đối thủ trực tiếp của chúng ta là Thái Lan đã thi đấu rất tốt trong những năm qua. Chiến lược quảng bá du lịch golf của nước này được coi là hình mẫu lý tưởng của nhiều quốc gia, trong đó Hội chợ Du lịch Golf Thái Lan (TGTM) hàng năm là một trong những yếu tố quan trọng tạo nên thành công. .
Hội chợ lần này là “sân chơi” để các nhà điều hành golf gặp gỡ với các nhà cung cấp dịch vụ của Thái Lan, bao gồm đại diện của các sân golf, học viện golf, công ty thiết bị, đại lý du lịch và công ty lữ hành. , khách sạn, spa… Tất cả tạo thành một mạng lưới cung cấp dịch vụ khép kín, mang đến cho khách du lịch chơi golf những dịch vụ trọn gói chất lượng, hoàn hảo.
Ngoài ra, Chính phủ Thái Lan đã thực hiện một cách bài bản việc phát triển các sân golf khá đồng đều giữa các vùng trong cả nước trong quy hoạch phát triển du lịch golf. Du lịch Golf được coi là một trong tứ trụ của du lịch xứ chùa Vàng. Chính phủ nước này đã có nhiều nỗ lực thúc đẩy phát triển du lịch golf nhằm biến Thái Lan trở thành “Điểm đến vui chơi giải trí chất lượng cao mang phong cách Thái Lan”.
Việt Nam có thể học hỏi cách làm chuyên nghiệp của Thái Lan để xây dựng thương hiệu quốc tế bằng các hội chợ, giải đấu uy tín. Nhưng để có thể phát triển một cách bài bản và chuyên nghiệp, cần có một tổ chức là “cầu nối” giữa cơ quan quản lý, doanh nghiệp lữ hành và sân golf.
Du lịch Golf – “chìa khóa” cho nền kinh tế xanh thoát bẫy bình quân
Số liệu do Tổng cục Thống kê công bố mới đây cho thấy, trong 7 tháng đầu năm 2022, thị trường trong nước đã đón 71,8 triệu lượt khách, vượt chỉ tiêu đề ra cho cả năm. Tuy nhiên, cả nước mới chỉ đón được 954.600 lượt khách quốc tế, đạt gần 15% so với mục tiêu đón 5 triệu lượt khách quốc tế trong năm nay.
Lý giải nguyên nhân khiến lượng khách quốc tế đến Việt Nam còn hạn chế, ông Đinh Ngọc Đức, Vụ trưởng Vụ Thị trường Du lịch (Tổng cục Du lịch) cho biết, mùa du lịch Inbound (những chuyến đi khám phá vẻ đẹp của con người, thiên nhiên Việt Nam. khách du lịch là Việt kiều hoặc người nước ngoài) của Việt Nam bắt đầu từ tháng 9 năm nay, kéo dài đến tháng 4 năm sau nên tất nhiên sẽ không có nhiều khách quốc tế. Ngoài ra, hầu hết các thị trường Đông Bắc Á (chiếm gần 70% lượng khách quốc tế đến Việt Nam) vẫn đang siết chặt công tác phòng chống dịch, điển hình là Trung Quốc với chính sách Zero Covid và đến nay vẫn chưa mở cửa cho du lịch. lịch quốc tế.
Bên cạnh đó, lượng khách quay trở lại còn phụ thuộc vào sản phẩm du lịch Việt Nam. Nếu chúng ta có nhiều sản phẩm nghỉ dưỡng hấp dẫn, du khách sẽ quay lại nhiều lần. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, ngành du lịch cần chuẩn bị những gói sản phẩm thực sự hấp dẫn, phù hợp với thị hiếu của khách …
Về vấn đề này, ông Phùng Quang Thắng, Chủ tịch Hiệp hội Lữ hành Hà Nội, Giám đốc Công ty Lữ hành Hanoitourist cho rằng: “Thị trường quốc tế thay đổi nhiều nên doanh nghiệp cần định hướng thị trường mới. không chỉ trước mắt mà còn trong những năm tới. Bên cạnh đó, Việt Nam cần có nhiều sản phẩm hấp dẫn và độc đáo hơn. Trong bối cảnh lượng khách quốc tế ít, doanh thu là vấn đề quan trọng hơn cả, vì vậy du lịch golf được coi là “chìa khóa” để du lịch Việt Nam tăng doanh thu, thoát bẫy thu nhập trung bình trong giai đoạn hồi sức ”.
Để du lịch golf có bước đột phá, ông Trần Ngọc Hải, Phó Chủ tịch Hiệp hội Du lịch golf Việt Nam cho rằng, để người chơi golf vào Việt Nam nhiều hơn thì cần phải giảm thuế. Ngoài ra, vai trò quyết định của các công ty lữ hành trong việc kết nối khách hàng với các hãng hàng không, sân golf, điểm đến, nhà hàng, khách sạn… Chính phủ cũng cần hỗ trợ các doanh nghiệp lữ hành kết nối. cùng nhau mở rộng du lịch golf giữa các địa điểm. Hiệp hội Du lịch Golf Việt Nam xây dựng hệ sinh thái du lịch golf để có thể đặt tour du lịch golf tại Việt Nam hoặc từ nước ngoài thông qua web, app.
Về phía các doanh nghiệp phát triển sân golf, họ cũng đang tìm hướng đi riêng để khai thác lĩnh vực tiềm năng này.
(Còn tiếp)
PV
