Thật khó để tưởng tượng bạn sẽ làm gì khi thành công với vị trí CEO Apple từ một huyền thoại như Steve Jobs. Tuy nhiên, ai cũng phải công nhận Tim Cook đã làm rất tốt. Khi ông bắt đầu ở vị trí này, giá trị vốn hóa thị trường của Apple là 340 tỷ USD. Ngày nay, Apple là công ty giá trị nhất hành tinh với giá trị vốn hóa thị trường là 2,4 nghìn tỷ USD.
Tất nhiên, Steve Jobs và Cook là những người khác nhau, sở hữu phong cách lãnh đạo khác nhau. Jobs là một trong những doanh nhân huyền thoại với khả năng xây dựng đế chế kinh doanh. Ông được biết đến là người đứng sau các dự án sáng tạo như iMac, iPod, MacBook Air và iPhone. Mỗi sản phẩm này xác định lại các danh mục sản phẩm mà nó thuộc về.
Trong khi đó, Tim Cook được biết đến như một “ông vua” trong lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng, giúp tạo ra một lượng sản phẩm khổng lồ với chất lượng hoàn hảo nhất, mang lại lợi nhuận cao nhất cho từng sản phẩm. .
Tuy nhiên, có một điểm chung giữa hai nhà lãnh đạo này. Nói chính xác hơn, có một thói quen mà Cook đã duy trì trong suốt thời gian làm việc tại Apple và đó là thói quen mà ông học được từ Steve Jobs: Vào lúc 9 giờ sáng thứ Hai hàng tuần, Cook sẽ gặp gỡ tất cả các giám đốc điều hành hàng đầu của Apple.
“Theo một cách nào đó, công ty vẫn vận hành theo cách mà Steve đã thiết lập,” Cook nói với Kara Swisher vào đầu tháng này.
Có hai bài học được rút ra ở đây.
Đầu tiên, nếu bạn lãnh đạo một đội, công việc của bạn là xây dựng cấu trúc để đội thành công. Gặp gỡ mọi người ở cùng một nơi, nói về các vấn đề là thói quen tốt cho một tuần mới.
Steve Jobs đã giải thích về thói quen này vào năm 2008 trong một cuộc phỏng vấn với tạp chí Fortune: “Tôi muốn họ đưa ra những quyết định đúng đắn hoặc tốt hơn tôi. Cách để làm điều đó là cho họ biết tất cả mọi thứ, không chỉ liên quan đến họ mà còn mọi thứ khác.
Vì vậy, những gì chúng tôi làm vào mỗi sáng thứ Hai là đánh giá lại toàn bộ công việc. Chúng ta cùng nhìn lại những gì đã bán được trong tuần trước. Chúng tôi xem xét từng sản phẩm đang phát triển, sản phẩm có vấn đề, sản phẩm có nhu cầu cao nhất. Mọi thứ đang diễn ra, chúng tôi đang đánh giá. Và chúng tôi đánh giá từng tuần.
80% các đánh giá sẽ giống như tuần trước nhưng không có gì. Chúng tôi không có nhiều quy trình tại Apple, nhưng đó là một trong số ít quy trình mà chúng tôi phải giữ. “
Apple bây giờ lớn hơn nhiều so với thời Steve Jobs còn nắm quyền lãnh đạo. Điều này có nghĩa là việc tập hợp tất cả các nhà lãnh đạo trong cùng một cuộc họp càng trở nên quan trọng hơn. Trong một cuộc phỏng vấn với 60 Minute vào năm 2015, Cook nói rằng một trong những lý do khiến ông giữ nguyên quy trình là vì những gì ông học được từ Jobs.
“Đây là công ty của Steve. Đây vẫn là công ty của Steve.
Điều này dẫn đến một bài học thứ hai: bạn cần phải có thái độ của một nhà tiếp thị. Khi bạn đảm nhận một vị trí – cho dù đó là người quản lý hay Giám đốc điều hành của một công ty – điều đầu tiên bạn phải nghĩ đến là khi bạn đưa ra quyết định, đó phải là quyết định đúng đắn.
Rõ ràng, Tim Cook đã dành nhiều năm để nghiên cứu về Steve Jobs trước khi đảm nhận vị trí quan trọng này. Ông nắm bắt những yếu tố quan trọng giữ Apple Apple.
“Một trong những lời khuyên cuối cùng của anh ấy dành cho tôi, và cho tất cả chúng ta, là đừng bao giờ tự hỏi bản thân mình nên làm gì. Đơn giản là làm những gì đúng đắn “, Cook nói tại buổi lễ tưởng niệm Steve Jobs. Đầu tư vào nhóm của bạn, đảm bảo họ có chung tầm nhìn, mang đến cơ hội giúp bạn đưa ra quyết định luôn là điều nên làm.
