Thách thức tận cùng giới hạn con người, giành giật mạng sống cho bệnh nhân COVID-19

Mẹ và bé
Rate this post

Ngồi trong phòng làm việc, bác sĩ Đỗ Kim Quế – Phó Giám đốc Bệnh viện Thống Nhất (TP.HCM) lặng lẽ nhìn ra cửa sổ, chứng kiến ​​nhịp sống của thành phố đang dần trở lại bình thường. Giữa cái nắng hè, nhịp chân hối hả dần lắng xuống, trả lại không gian yên tĩnh cho bệnh viện.

Thách thức đến tận cùng giới hạn con người, giành giật mạng sống cho bệnh nhân COVID-19 - 1
Thách thức đến tận cùng giới hạn con người, giành giật mạng sống cho bệnh nhân COVID-19 - 2
Thách thức giới hạn con người, giành giật mạng sống cho bệnh nhân COVID-19 - 3
Thách thức đến tận cùng giới hạn con người, giành giật mạng sống cho bệnh nhân COVID-19 - 4

Những khoảnh khắc bình yên trong chốc lát đôi khi khiến người ta quên mất rằng chỉ cách đây một năm, dịch bệnh COVID-19 vẫn còn ám ảnh người dân TP.HCM khi mỗi ngày có hàng nghìn ca lây nhiễm và hàng trăm ca tử vong.

Ký ức về những ngày tháng kinh hoàng vẫn còn nguyên như mới hôm qua trong tâm trí bác sĩ Đỗ Kim Quế, khi ông còn là “tổng chỉ huy” của Bệnh viện dã chiến 8 – nơi tập thể y bác sĩ và hàng nghìn bệnh nhân sinh sống. đã sát cánh bên nhau ngày đêm trong trận chiến sinh tử.

Gần 40 năm gắn bó với nghề, nhưng nhắc đến những tháng ngày gian khổ chống chọi với dịch bệnh, ông vẫn không thể quên được cảm giác mệt mỏi, bất lực cứ ám ảnh núi rừng khó khăn như muốn thử thách đến cực hạn của con người. . .

Thách thức giới hạn con người, giành giật mạng sống cho bệnh nhân COVID-19 - 5
Thách thức đến tận cùng giới hạn con người, giành giật mạng sống cho bệnh nhân COVID-19 - 6

Thời điểm này cách đây một năm, dịch COVID-19 tại TP.HCM diễn biến phức tạp, số ca mắc không ngừng gia tăng. Tình trạng quá tải tại các cơ sở y tế, khu cách ly đã tăng đến mức báo động. Được sự phân công của Bộ Y tế và UBND TP.HCM, Bệnh viện Thống Nhất đã cử đoàn cán bộ y tế tham gia chống dịch trên địa bàn TP.

Tôi tình nguyện tham gia đợt 1, cùng đoàn y tế xuất phát ngày 13/7/2021 gồm 91 người tham gia chống dịch tại 3 cơ sở y tế. Trong đó, quân số tập trung đông nhất tại Bệnh viện dã chiến số 8 được thành lập từ khu tái định cư TP.Thủ Đức.

Ngày 12/7/2021, tôi cùng cán bộ Bệnh viện Thống Nhất và Bệnh viện Bình Dân đến khảo sát chung cư gồm 6 tòa, chủ yếu là dãy nhà xây thô, không giường, không đủ điện nước.

Trong một ngày, chúng tôi phải phối hợp với các bộ phận khác để lo hậu cần và cơ sở hạ tầng. Chúng tôi phụ trách các vấn đề chuyên môn như bố trí phòng như thế nào, cấp cứu ở đâu, tiếp nhận và phân phòng cho bệnh nhân như thế nào, trang thiết bị cho đội ngũ y bác sĩ, cung cấp cho bệnh nhân như thế nào, …

Sáng ngày 13/3/2021, chúng tôi xuất phát từ Bệnh viện Thống Nhất, buổi chiều chỉ đón bệnh nhân. Giờ nghĩ lại, tôi không thể tưởng tượng được đội ngũ y tế lại có thể làm một khối lượng công việc lớn như vậy.

Video: Thử thách đến giới hạn của con người

10h30, khi có mặt tại Bệnh viện dã chiến số 8, các y, bác sĩ, y sĩ trở thành công nhân vệ sinh thu dọn mọi thứ. Đến 12h30, các phòng của nhân viên y tế đã ở mức tạm ổn để có thể làm việc. Chúng tôi ăn trưa vội vàng. Đến 2h30 chiều, chúng tôi đón những bệnh nhân đầu tiên.

Những ngày đầu tiếp nhận bệnh nhân (khoảng cuối tháng 7, đầu tháng 8), chúng tôi rất căng thẳng vì lượng bệnh nhân đông, đến từ nhiều quận, huyện nên công tác phối hợp gặp rất nhiều khó khăn. Một thách thức khác là tính di động.

Thời điểm đó, TP.HCM thực hiện Chỉ thị 15, rồi Chỉ thị 16. Người dân đi đâu, làm gì cũng cần có giấy tờ để tránh lây lan dịch bệnh trong cộng đồng. Vì vậy, công tác tiếp nhận bệnh nhân phải được phối hợp rất kỹ lưỡng, có sự trao đổi với Sở Y tế TP.HCM, ban điều hành các khu vực để lên kế hoạch cụ thể.

Ngày đầu tiên, chúng tôi tiếp nhận khoảng 70 bệnh nhân, di chuyển trên 3 chuyến xe buýt đến bệnh viện dã chiến. Số lượng bệnh nhân đông như vậy nhưng vẫn phải đảm bảo vấn đề cách ly, khoảng cách, chưa kể việc phân loại bệnh nhân dựa trên tuổi, bệnh nền, triệu chứng, …

Khi thiếu nhân lực y tế, chúng tôi phải làm việc với cường độ cao. Ngày đầu tiên, các nhân viên y tế phải làm việc 6 – 8 tiếng trong bộ quần áo bảo hộ, mồ hôi đổ ra liên tục, vất vả không sao kể xiết. Mặc quần áo bảo hộ trong thời gian dài như vậy sẽ có hại cho sức khỏe, lúc này sức khỏe của nhân viên y tế cần được ưu tiên hàng đầu.

Thách thức giới hạn con người, giành giật mạng sống cho bệnh nhân COVID-19 - 7
Thách thức giới hạn con người, giành giật sự sống cho bệnh nhân COVID-19 - 8

Theo quy định, một bác sĩ phụ trách 50 bệnh nhân, một y tá phụ trách 25 bệnh nhân. Nếu bác sĩ không may có vấn đề về sức khỏe, không thể làm được nhiệm vụ của mình thì sẽ có 50 trường hợp F0 không được chăm sóc. Chúng tôi đưa ra các quy định để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên y tế, từ đó có nhân lực chăm sóc người nhiễm COVID-19.

Cùng là anh chị em đồng nghiệp, tôi hiểu được những khó khăn, vất vả của đồng nghiệp. Tôi có thể đứng phẫu thuật từ 6 đến 8 tiếng, nhưng khi mặc đồ bảo hộ, đi lại và làm việc trong môi trường vô trùng, tôi như bị “rút cạn” sức lực.

Vì vậy, ở khu bệnh viện dã chiến do tôi phụ trách, tôi chia ca cho đội ngũ y bác sĩ, mỗi ca là 4 tiếng. Sau 4 giờ, nghỉ ngơi và thay quần áo bảo hộ. Vào thời điểm cao điểm của dịch bệnh, việc trang bị đồ bảo hộ lao động là vô cùng khó khăn. Có người nói với tôi rằng làm như vậy là không đủ đồ bảo hộ và phương tiện chống dịch.

Tôi nói rằng tốt hơn hết chúng ta nên huy động các nguồn lực và tìm các phương tiện để đảm bảo chống dịch hơn là để nhân viên y tế kiệt sức. Tôi lo rằng nếu đội ngũ y tế mệt mỏi, họ sẽ mắc sai lầm trong vấn đề chống dịch, chẳng hạn như thay quần áo bảo hộ. Từ việc tháo khẩu trang, tháo kính che giọt nước, nếu sơ suất, phản xạ của bạn sẽ không chính xác, chân tay mỏi nhừ, rồi vô tình đưa virus vào đường thở, vô tình gây hại cho bạn và cơ thể. bạn bè đồng trang lứa.

Tôi thông cảm với bệnh nhân COVID-19. Cuộc sống đang bình thường bỗng nhiên tôi bị ốm, rồi phải khăn gói đi đâu không rõ, không biết nhân duyên sẽ ra sao. Có nhiều người mắc bệnh tiềm ẩn, khi chưa kịp uống thuốc đã mang theo bên mình. Trong khi đó, bệnh viện dã chiến không có thuốc họ cần.

Vì vậy, tôi phải tạo kênh liên lạc giữa bệnh nhân và người nhà để hỗ trợ việc đưa thuốc từ nhà đến bệnh viện dã chiến. Đường dây được thành lập giữa cơn bão khó khăn, giúp các bác sĩ, y tá, bệnh nhân, tình nguyện viên được đảm bảo an toàn. Đội tình nguyện viên đã giúp nhà hảo tâm vận chuyển thuốc men, đồ ăn thức uống đến bệnh viện. Chúng tôi khử trùng các vật dụng để ngăn ngừa nhiễm trùng và sau đó giao chúng cho bệnh nhân.

Những ngày đầu, chúng tôi đảm nhận một trường hợp đặc biệt. Anh ấy là người Ấn Độ, chỉ có thể ăn thức ăn của riêng mình, không được ăn những thức ăn khác. Thức ăn được người nhà giao cho anh đã bị mất sạch. Lúc cao điểm, Bệnh viện dã chiến 8 có gần 3.000 bệnh nhân nên nảy sinh nhiều vấn đề. Lúc đó, chúng tôi phải tìm thức ăn và vật dụng, rất may có một bác sĩ đã tìm thấy một gói thức ăn và mang đến cho bệnh nhân này vào lúc 0h. Khi đó, chúng tôi sợ bệnh nhân ăn không đủ no, đường huyết xuống thấp khó kiểm soát.

Thức ăn của bệnh nhân là một vấn đề. Nhiều bệnh nhân đến quá giờ ăn, không còn giờ ăn. Khi đó, nhân viên y tế chia thức ăn cho bệnh nhân như mì gói, bánh ngọt, nước … Tôi nói với các bác sĩ, y tá yêu cầu bệnh nhân, nhất là bệnh nhân lớn tuổi, trẻ em, nếu ai thiếu thì cho ăn để họ có. sức mạnh để chống lại bệnh tật.

Trong những lúc khó khăn nhất, chúng ta phần nào cảm thấy mình có một nguồn năng lượng và sức mạnh kỳ lạ.

Thách thức tận cùng giới hạn con người, giành giật mạng sống cho bệnh nhân COVID-19 - 9

Tôi vẫn nhớ những ngày đầu tiên cùng đoàn y tế vào bệnh viện dã chiến. Chỉ cần bạn sai một chút về quy định phòng chống dịch là tôi sẽ mắng bạn rất nặng. Thậm chí, tôi còn nói: “Ai muốn chết thì chết, chứ không thể để đồng nghiệp chết được”. Tôi muốn họ thấy rằng có một bãi mìn trước mặt mà họ không được phép bước lên. Nếu bạn đạp phải, không chỉ bạn mà đồng nghiệp của bạn cũng bị ảnh hưởng.

Tôi bị căng thẳng với bản thân, dẫn đến căng thẳng với đồng nghiệp. Nhưng với căng thẳng như vậy, chúng tôi có thể giải quyết một lượng lớn công việc. Tỷ lệ cán bộ y tế Bệnh viện dã chiến cấp cứu số 8 rất thấp.

Tuần đầu tiên, một nhân viên y tế gọi cho tôi, nói rằng tôi có thể bị nhiễm COVID-19 vì tôi đang có các triệu chứng đau họng và sốt. Tôi liền cho cháu đi xét nghiệm, vì lúc đó mỗi phòng có 4 – 6 nhân viên y tế, 1 người ốm thì có lẽ 6 người sẽ không đi làm được.

Một nhân viên y tế mới nhận nhiệm vụ hôm trước, nhưng ngày hôm sau cha cô đã qua đời. Con không thể về gặp cha lần cuối, con rất tiếc. Nhưng bước vào cuộc chiến này, chúng ta phải hy sinh, phải chấp nhận.

Tại bệnh viện cũng có một cặp vợ chồng đi chống dịch, con cái được gửi cho ông bà nội chăm sóc. Hôm đó, họ thông báo với tôi rằng tôi có COVID-19, và không biết phải làm gì. Tôi đưa ra 2 giải pháp hoặc để trẻ cách ly ở nhà, bệnh viện cung cấp thuốc và thức ăn, hoặc gửi trẻ đến bệnh viện để theo dõi.

Đầu tiên, người mẹ muốn đứa trẻ được chăm sóc tại nhà. Sau đó, khi các triệu chứng của bé bắt đầu nặng hơn, chúng tôi phải gửi xe đến nhà để đón bé, đưa bé đến bệnh viện điều trị. May mắn thay, mọi người đã bình phục sau đó.

Nhớ lại những kỷ niệm đó, tôi thấy nghị lực, sức mạnh của đội ngũ y bác sĩ trước những hoàn cảnh khó khăn là khôn lường, không thể tưởng tượng nổi.

Tôi đã chứng kiến ​​những trường hợp đau lòng, trong những ngày dịch COVID-19 căng thẳng nhất. Có những người trút hơi thở cuối cùng khi không còn người thân yêu bên cạnh, vô cùng đau buồn. Một số người thân của các bác sĩ, y tá cũng tử vong tại bệnh viện dã chiến, sau đó phải nén đau thương mà nuốt nước mắt vào trong.

Chúng tôi linh hoạt xử lý một số trường hợp để các cháu được xuống gặp người thân lần cuối. Đối với những nhân viên không may mất đi người thân, chúng tôi động viên họ nghỉ ngơi, ổn định tâm lý rồi mới quay trở lại làm việc. Nếu tâm lý không đúng, chúng ta rất dễ mắc sai lầm dẫn đến hậu quả.

Trong số các đồng nghiệp của tôi, có người có bố bị ung thư giai đoạn cuối, giai đoạn cuối điều trị tại nhà. Trong khi đó, anh là một bác sĩ tham gia vào cuộc chiến chống lại dịch bệnh. Tôi khuyến khích rằng mọi người đều có khó khăn. Bố mẹ tôi có một bệnh lý tiềm ẩn, bạn cũng vậy, những người khác cũng vậy. Tôi muốn mọi người chọn những gì có lợi nhất cho tất cả mọi người.

Tôi nói với đồng nghiệp rằng nếu tôi còn muốn ra đi thì tôi tôn trọng và đồng ý. Sau đó anh ấy quyết định ở lại với chúng tôi cho đến cuối cùng. Có những bác sĩ đã ở bệnh viện dã chiến cả nửa năm trời, không quản ngại khó khăn để chăm sóc, điều trị cho bệnh nhân. Tất cả đều đã làm việc chăm chỉ đến giọt mồ hôi cuối cùng.

Leave a Reply

Your email address will not be published.