Thông điệp mới của chúng tôi là ‘Chúng ta là một’

Làm Đẹp
Rate this post

Hành trình của Tập đoàn Viettel tại Haiti lâu nay vẫn được nhắc đến như câu chuyện “từ thảm họa đến kỳ tích”, khi trận động đất kinh hoàng năm 2010 không ngăn được người Viettel tiếp tục đầu tư, phát triển Natcom thành nhà. mạng lưới kinh doanh hiệu quả tại quốc gia châu Mỹ này.

Năm 2022, kỷ niệm 11 năm thành lập và có Tổng giám đốc mới – ông Nguyễn Huy Dũng, Natcom có ​​gì thay đổi?

Mục tiêu của NATCOM: Trở thành công ty số 1 về thị phần di động

Khi anh đảm nhận vị trí CEO của Natcom, vị thế của công ty trên thị trường như thế nào?

Tôi chính thức nhận nhiệm vụ vào cuối tháng 6 năm nay, lúc đó Natcom đang trên đà phát triển, đặt mục tiêu trở thành công ty số 1 về thị phần di động vào cuối năm 2022.

Trước đó, Natcom đã có một khoảng cách khá xa so với hãng vận chuyển số 1. Nhưng đến năm 2022, hãng đã thu hẹp khoảng cách về thị phần và chỉ còn kém hãng hàng đầu khoảng 5%.

Nhìn vào lịch sử 11 năm hoạt động của Natcom tại Haiti, bạn ấn tượng với những thành tựu nào?

Hơn 11 năm qua, Natcom đã trải qua nhiều chặng đường. Có thời kỳ Natcom tăng trưởng rất khó khăn, doanh thu, lợi nhuận, hiệu quả của các dự án đều không đạt chỉ tiêu. Tuy nhiên, năm 2017, Natcom đã có sự bứt phá, tăng trưởng ở mức 2 con số so với năm trước và đặc biệt, đà tăng trưởng đó đã duy trì được 5 năm cho đến nay với tốc độ tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước. .

Đó là điều khiến tôi ấn tượng nhất.

Chính sự lớn mạnh này đã mang lại niềm tin, sự tin tưởng cho toàn thể cán bộ công nhân viên Natcom cũng như sự tin tưởng của lãnh đạo Tập đoàn Viettel để tiếp tục đầu tư vào Natcom.

Đồng thời, sự lớn mạnh không ngừng giúp Natcom tích lũy nguồn lực, tạo nền tảng để có thể vươn lên vị trí số 1 về thị phần cũng như vị trí số 1 thị trường viễn thông tại Hati trong giai đoạn tới. .

Theo bạn, những yếu tố nào đã làm nên một Natcom hiện tại?

Yếu tố đầu tiên là người quản lý và người đứng đầu. Từ khi thành lập đến nay, Natcom đã trải qua nhiều thời kỳ, nhưng ở mỗi thời kỳ, Tập đoàn Viettel đều chọn ra người lãnh đạo xuất sắc nhất cho Natcom. Thực tế chứng minh, việc lựa chọn nhân sự đúng đắn cùng với định hướng của Tập đoàn Viettel đã giúp Natcom vượt qua khó khăn, tạo dựng sự phát triển.

Yếu tố thứ hai, theo tôi, là tập thể nhân lực, bao gồm cả nhân viên địa phương của Natcom, tất cả đều làm việc quên mình.

Trước khi đến Haiti, tôi đã xem phim tài liệu, đọc báo cáo về tình hình Natcom và hình dung ra một số khó khăn. Nhưng phải trải qua thực tế tại hiện trường mới thấy hết những vất vả, nguy hiểm mà các nhân viên Natcom đã trải qua, đặc biệt là tuyến huyện và tỉnh.

Bất kể ngày đêm, bất cứ khi nào có sự cố, nhân viên của Natcom đều xuống đường ứng cứu. Bằng cách đảm bảo chất lượng dịch vụ không có vấn đề gì xảy ra, Natcom đã thu hút được khách hàng mới và giữ được niềm tin của khách hàng hiện tại.

Cần có sức mạnh tổng hợp để vươn lên vị trí số 1

Trong giai đoạn mới, Natcom được định vị như thế nào là một doanh nghiệp?

Tôi nghĩ, khi công ty có chiến lược rõ ràng, minh bạch để tạo ra sự phát triển bền vững trong thời gian dài như vậy, chúng tôi cần tiếp tục kế thừa vị thế cũ và tìm động lực tăng trưởng mới. lần tới.

Đến nay, Natcom đã định vị là doanh nghiệp viễn thông cung cấp dịch vụ với giá cả hợp lý và chất lượng tốt nhất. Kinh doanh gắn liền với trách nhiệm xã hội. Mọi thứ với khách hàng phải minh bạch.

Bạn có thể nghĩ đây là điều áp dụng cho tất cả các doanh nghiệp, nhưng nó thực sự quan trọng đối với thị trường Haiti vì mức sống, thu nhập và khả năng chi trả của người dân ở đây không cao như các nước khác. thị trường khác. Giá của bạn phải hợp lý để có thể cạnh tranh.

Thị trường Haiti trong những năm gần đây có tốc độ tăng trưởng thuê bao data 4G rất cao khi nhu cầu truy cập mạng phục vụ nhu cầu cá nhân của khách hàng tăng nhanh, giống như xu hướng phát triển trên thế giới. Đó là cơ hội của Natcom.

Trong giai đoạn mới, Natcom tập trung phát triển dịch vụ dữ liệu 4G, trong tương lai gần 5G và dịch vụ kỹ thuật số sẽ là nguồn tăng trưởng chính trong tương lai. Hiện tại chúng tôi đã cung cấp một số dịch vụ liên quan đến ví điện tử hoặc xổ số. Đặc biệt người Haiti thích những dịch vụ liên quan đến may rủi, chúng tôi cũng theo “tính cách” của thị trường mà phát triển dịch vụ cho phù hợp.

11 năm Viettel có mặt tại Haiti: Thông điệp mới của chúng tôi là 'Chúng ta là một' - Ảnh 2.

Văn hóa doanh nghiệp của Natcom được người tiền nhiệm gọi là “dũng cảm”. Natcom “mới” tạo ra văn hóa doanh nghiệp là gì?

Văn hóa của Natcom được xây dựng từ nền tảng văn hóa của Viettel và được bồi đắp qua nhiều thế hệ lãnh đạo. Tôi nghĩ, không có văn hóa mới mà là sự phát triển có tính kế thừa.

Giai đoạn trước, Natcom phải đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm cả những biến cố từ bên ngoài cho đến những yếu tố từ bên trong công ty. Thực sự cần có dũng khí để vượt qua và ông Đại (Ông Lê Văn Đại) – Tổng Giám đốc tiền nhiệm đã có công dẫn dắt Natcom vượt qua khó khăn và duy trì tốc độ tăng trưởng cao như vậy.

Trong giai đoạn mới, cá nhân tôi đánh giá cao sức mạnh tổng hợp hay nói cách khác là sự đoàn kết, đóng góp cùng hướng tới mục tiêu chung. Natcom có ​​một mục tiêu đầy thách thức là trở thành công ty số 1 trên thị trường di động ở Haiti vào năm 2022, nhưng đây mới chỉ là một bước trên con đường trở thành công ty số 1. Nó đòi hỏi một quá trình nỗ lực tiếp theo, mà để làm được, cần sự cộng hưởng sức mạnh của cả người Việt và người bản xứ tại Natcom.

11 năm Viettel có mặt tại Haiti: Thông điệp mới của chúng tôi là 'Chúng ta là một' - Ảnh 3.

Vào tháng 9, nhân dịp sinh nhật Natcom, chúng tôi đã phát động phong trào thi đua 4 tháng cuối năm để đạt mục tiêu số 1 về thị phần di động.

Và không chỉ trong 4 tháng cuối năm 2022, thông điệp xuyên suốt giai đoạn tiếp theo của Natcom là ‘Chúng ta là một’.

Từ “một” ở đây có hai nghĩa. Nó vừa có nghĩa là “chúng ta là một” – thể hiện sự đoàn kết, vừa có nghĩa là “số 1”. Khi đưa ra thông điệp này, các nhân viên đã rất hào hứng ủng hộ. Đó cũng là một tín hiệu tích cực khi thông điệp mục tiêu mà tôi đề ra có thể được tất cả nhân viên tiếp thu. Khi tất cả chúng ta nghĩ về một mục tiêu, nghĩ về nó, nghĩ về nó, chúng ta cũng thúc đẩy hành động cộng hưởng sức mạnh đưa công ty lên vị trí số 1.

Natcom được coi là biểu tượng của sự hợp tác kinh tế hiệu quả giữa Việt Nam và Haiti. Công ty sẽ phát huy vai trò này như thế nào?

Mỗi nhân viên Việt Nam làm việc tại Natcom đều hiểu rằng trách nhiệm của công ty không chỉ là một doanh nghiệp kinh tế đơn thuần mà còn là một đại sứ của Việt Nam, mỗi chúng ta cũng là một đại sứ của Việt Nam, mang hình ảnh đẹp của đất nước quảng bá với bạn bè quốc tế.

Dự án đầu tư tại Haiti cho đến thời điểm hiện tại vẫn là một dự án thành công của Tập đoàn Viettel nói riêng và của Việt Nam nói chung tại Châu Mỹ. Sự phát triển của Natcom cũng đóng góp rất nhiều vào sự phát triển kinh tế xã hội của Haiti.

Khi Viettel đầu tư vào Haiti, mối quan hệ ngoại giao, kinh tế giữa Việt Nam và Haiti, sự hiểu biết giữa đất nước và con người Haiti ngày càng tốt đẹp hơn. Trong thời gian tới, Natcom sẽ tiếp tục phát huy những thành tích đã đạt được và mong muốn trở thành biểu tượng trong hoạt động đầu tư nước ngoài của Viettel và là mô hình đầu tư hiệu quả của Viettel khi vươn ra thế giới.

Cảm ơn bạn!

Leave a Reply

Your email address will not be published.